但从HTC手机这些年的“败家史”中，我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。　　 　　“我家乡有很多生意人，开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。　　每次我看到小二发来消息说：很抱歉，您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?　　不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。

几个月后，腾讯成为了公司B轮的投资者，投资额为2000万美元。双方闹到中央最高法院，班加罗尔本地人又拒绝接受最后的裁决结果。”虽然这是投资圈子一个较为流行的观点，大多数VC还是会与你进行一个全局性的探讨，主要围绕你的产品、未来决策的过程和路径展开。

　　正是这款产品让李进在创业路上栽了跟斗。我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司，但全体员工才几个人。我们在找这样的东西，我能看到这个行业里比较有可能性的公司也在做这样的事情。